Affärsarkitektens dilemma

Säsongsavslutning iCores Vlogg bjuder på en spännande resumé och framtidsperspektiv

iCores intervjuserie om digitalisering och företagsutmaningar avslutas med en sammanfattning av vårens diskussioner och en djupdykning med företagets egna experter, Thomas Madsen, marknadschef och Henrik Ljungdahl, ansvarig för affärsutveckling. I säsongens sista avsnitt av Affärsarkitektens dilemma reflekterar de över vikten av utbildning, engagemang och behovet av förståelse för digitaliseringens inverkan på affären.  
– Kunskap måste finnas på alla styrelsers bord, säger Thomas, medan Henrik framhåller behovet av innovation och strategiskt tänkande. 

Säsongsavslutningen kommer att utforska de hinder och möjligheter som företag står inför när de genomgår digitalisering och presenterar framgångsfaktorer för att lyckas i den digitala eran. Dessutom kommer vloggen att beröra behovet av strategier för att skapa lönsamhet och engagera kunder i en digital värld. 

– Vi är glada över att kunna avsluta den här säsongen av iCores Vlogg med en imponerande resumé av de utmaningar och insikter vi har delat med våra tittare. Det har varit en otrolig resa, och vi ser fram emot att ge en överblick av våra diskussioner och ge en inblick i framtiden för digitalisering, säger Thomas Madsen, marknadschef på iCore. 

Henrik Ljungdal, affärsutvecklingschef, fyller i: 

– Höjdpunkterna från intervjuerna ger värdefulla insikter om vikten av utbildning för ledningsgrupper, behovet av att engagera de som är positiva till förändring samt att våga testa och prova nya digitala lösningar innan man gör stora investeringar. 

Att lyckas med förändringsprocesser!

I detta avsnitt delar konsulten och företagaren Vivianne Almstedt med sig av sina erfarenheter av att arbeta med förändringsprocesser. Viktiga aspekter är teknik, process och människor. För att lyckas med en förändring är det avgörande att få med sig människorna och få dem att tycka att det är roligt.  

– Det kan vara en utmaning att få människor att ändra arbetssätt men det handlar om att ha tålamod och hjälpa personen att klara av det som är nytt, säger Vivianne Almstedt. 

Om processerna inte fungerar ordentligt kan det bli svårt att digitalisera dem. För att lyckas behöver företag ha kompetens, en bra plattform och ordning och reda. Utmaningarna ser liknande ut oavsett bransch, men mycket beror på IT-mognaden i företaget.  

– Om företaget har låg mognad är det viktigt att dokumentera processerna för att kunna digitalisera dem för att undvika ”jobbprotection”, säger Vivianne. 

Utmaningen ligger i att implementera förändringar i administrativa processer, som ekonomi, lön, HR och IT. För att ens kunna digitalisera och automatisera sin verksamhet behöver företag ha ordning på alla processer, och säkerställa att medarbetarna känner till dessa. 

– Företag behöver ha lika mycket fokus på teknik, processer och människor för att uppnå bästa resultat, säger Vivianne Almstedt. Det är viktigt att inte låta gamla relationer och lojaliteter hindra företagets tillväxt framåt, säger Vivianne. 

Se hela intervjun med Vivianne Almstedt för att få värdefulla insikter om hur företag kan lyckas med att effektivisera sin verksamhet genom digitalisering. 

I detta avsnitt: 

• Framgångsfaktorer vid förändringsprocesser: Teknik, process och människor.
• För att lyckas behöver företag ha kompetens, en bra plattform och ordning och reda.
• Det är viktigt att inte låta gamla relationer och lojaliteter hindra företagets tillväxt framåt.

Ledare som vågar ta risker skapar förtroende

Amer Mohammed, entreprenör och innovatör, delar med sig av sin kunskap om digitaliseringens betydelse för näringslivet och dess påverkan på ledarskap och beslutsfattande i avsnitt #11 av iCores Vlogg, Affärsarkitektens dilemma. Bristen på teknisk kompetens i ledningsgrupper är ett stort hinder för verksamheters framgång, menar Amer.

- Att ha en person i ledningen som verkligen kan teknik, förstår affären samt strategi är viktigt för att fatta relevanta beslut.

Amer delar med sig av sin erfarenhet kring hur företag kan använda teknik och kreativitet för att utveckla nya idéer och innovationer. Och att passion och attityd är viktigare än utbildning. Han menar att ledarskapet och beslutsfattandet är avgörande faktorer för en verksamhets framgång.

– Ledare som vågar ta risker och vara förespråkare för förändring kan inspirera och skapa förtroende bland sina anställda. Men det är svårt att fatta beslut om man inte har tillräcklig kunskap och erfarenhet, vilket kan leda till rädsla för att misslyckas och en tendens att söka konsensus istället för att ta risker, säger Amer.

I vloggen diskuteras hur kulturella skillnader kan påverka beslutsfattandet och betydelsen av att hålla jämna steg med den snabba teknologiska utvecklingen. Amer påpekar även vikten av att ha personer i organisationen som är specialiserade på att söka och utvärdera teknologiska lösningar för att undvika en långsam upphandlingsprocess.

– Jag brukar säga att gör man fel, så är det bättre än att inte göra något alls. Framgång når man inte genom att göra ingenting. Man måste våga. Det finns ingen i världen som kan planera framgång.

I detta avsnitt: 

• Full buy-in och dedikation till teknik och innovation är avgörande för att driva förändring och utveckling framåt.
• Att ha en person i ledningen som verkligen kan teknik, förstår affären samt strategi är viktigt för att fatta relevanta beslut.
• Att inte vara rädd för att misslyckas. Rädsla är bara ett mindset som kan förändras för att driva förändring och innovation.

Digitalisering är inte bara IT-avdelningens ansvar!

Att sätta ut en vision kräver att företag funderar över konkurrenskraft, framtidiga relevans och hur man kan skapa värde på nya sätt. Det är inte IT-avdelningen, utan hela företaget måste tänka om för att klara av att möta digitaliseringens kraft och skapa rätt förutsättningar för verksamheten.

– Ledningen och styrelsen behöver förstå vad digitalisering är och inte bara se det som en kostnadspost som ska hållas nere, säger Ylva Berg. Ylva Berg, affärsområdeschef på Afry och gästar avsnitt #10 i iCores Vlogg, Affärsarkitektens dilemma.

För Ylva är förändring inte en drivkraft i sig själv, utan snarare passionen att förbättra saker. Det handlar inte bara om IT, utan om att skapa nya sätt att skapa värde och relevans för företaget på lång sikt. När det gäller att införa en digital transformationsagenda inom ett företag betonar hon vikten av att styrelse och ledning måste förstå vad det handlar om. Det är inte enbart IT-avdelningen som ska driva förändringen, utan hela företaget måste sätta sig in i vad det digitala handlar om, säger Ylva Berg.

I detta avsnitt: 

• Ledningen och styrelsen behöver förstå vad digitalisering är och inte bara se det som en kostnadspost som ska hållas nere.
• Verksamheter som inte omfamnar digital transformation kommer att ha svårare att bibehålla sin konkurrenskraft på dagens marknad.
• Det är inte enbart IT-avdelningen som ska driva förändringen, utan hela företaget måste sätta sig in i vad det digitala handlar om.
• Tre starka rekommendationer för en lyckad digitaliseringsresa.

Det handlar om att bygga relationer!

I detta avsnitt gästas vi av Per Ljungberg, Chief Innovation Officer på Svensk Handel. I en tid då den digitala transformationen förändrar sättet vi handlar på, står e-handelsbranschen inför nya utmaningar varje dag. För att navigera i den snabbrörliga branschen och bibehålla konkurrenskraft, är det avgörande att vara flexibel och anpassningsbar. Per Ljungberg, Chief Innovation Officer på Svensk Handel, är en av Sveriges främsta expert på e-handel och innovation. 

I intervjun med Per diskuterar vi de senaste trenderna och utmaningarna inom e-handeln i Sverige och ger värdefulla insikter för företagare. Per menar på att företag måste lära sig att leva med fortsatt osäkerhet och att en väl genomtänkt datastrategi och smart dataanalys är avgörande för att lyckas. Det är viktigare än någonsin att vara kreativ och anpassningsbar för att bibehålla sin konkurrenskraft. 

I detta avsnitt: 

• Lönsamhet är nu i centrum i stället för tillväxt och företag som har en sund finansiell grund och fokus på kundupplevelse lyckas bäst.
• Det är viktigare än någonsin att vara kreativ och anpassningsbar för att bibehålla sin konkurrenskraft. 
• Företag behöver vara mer kreativa i sina affärsmodeller, kanalstrategier, ledarskap och marknadsföring.
• Tillsammans med tekniken och digitaliseringen är varumärke, grundvärderingar och relationen till kunderna högsta prioritet.

Affärsarkitekter spelar en viktig roll för företagets framgång

I detta avsnitt gästas vi av "Mr M3", Henrik Billgren, en ikon inom affärssystem och med mer än 40 års erfarenhet inom området. De bolag som vågar fatta besluten och nyttja affärssystemens fulla potential kommer att vinna över sina konkurrenter, säger Henrik Billgren.

Affärsutveckling och digitalisering är avgörande för företags framgång, men många företag stannar upp i utvecklingen när det gäller att använda den enorma rikedom av data och information som finns. Affärsarkitekter spelar en viktig roll i att säkerställa företags framgång genom att designa och implementera effektiva processer och strukturer som stöder företagets mål. Men för att göra detta behöver de hantera en mängd utmaningar, inklusive att navigera genom komplexa hierarkier och övervinna motstånd mot förändring.

I detta avsnitt: 

• Affärssystemleverantörer måste förstå kundens bransch och trender.
• De bolag som vågar fatta besluten att nyttja affärssystemens fulla potential kommer vinna över sina konkurrenter.

• Affärsarkitekter spelar en viktig roll i att säkerställa företagsframgång genom att designa och implementera effektiva processer och strukturer som stöder företagets mål.

Byggbranschen måste våga tänka annorlunda!

Med sina 22 år i byggbranschen har Lotta varit med sen faxens och ordbehandlarens tid. Hon har lett stora förändringsprojekt genom transformationen från pappersarbete, excelfiler och databaser.

I detta avsnitt: 

• Varför går digitaliseringen inom byggbranschen så långsamt och hur kan digitaliserade lösningar skapa smartare byggarbetsplatser?
• För att leda förändringsprojekt måste man städa först. I branscher som inte har det digitala som sin huvudinkomst kan det lätt bli tokigheter.
• Varje dag inträffar olika saker som kan förändra tidplaner och skapa en dominoeffekt.
• Kommunikation i realtid är A och O. Många ska prata med varandra och det är lätt att det blir fel. 

Vad kan vi vänta oss av 2023?

I detta avsnitt gästas vi av analytikern Hans Werner (Radar Group), som ger oss en exklusiv titt in i hans datadrivna kristallkula.  

Hans Werner inledde sin karriär som säljare inom försvarsindustrin, och driver idag den oberoende analytikerfirman Radar Group som är specialiserade på att förutse och tolka trender inom IT-branschen. I det här avsnittet av vår intervjuserie delar han med sig av sina tankar och åsikter om samtiden, framtiden och hur man ska få ut maximalt av sina digitala initiativ.

I detta avsnitt: 

• Vad kan vi vänta oss av 2023? Inflationen fortsätter vara hög, och företagen tvingas balansera "frivilllig" och "påtvingad" digitalisering. Hur ska man gå vinnande ur krisen?
• Tänk i nya banor! Våga lämna traditionella etiketter ("Vi är ett konsultbolag", etc) och ekonomiska modeller och tänk istället i flöden: Relationsflöden, transaktionsflöden och dataflöden.

Om Radar Group

Radar är nordens ledande leverantör av lokala- och oberoende datadrivna insikter för IT-branschen. Genom rådgivning på global och lokal nivå och en kombination av expertis, metodik och omvärldsbevakning hjälper Radar sina kunder att fatta rätt beslut vid rätt tillfälle. Radar levererar insikter, rådgivning, strategiutveckling, olika digitala tjänster och event.

Läs mer här: https://radargrp.com/